OLTRE IL BILANCIO Driven Business
Nelle prossime sette settimane parleremo di numeri, ma soprattutto parleremo di decisioni.
Nel primo appuntamento partiremo proprio da qui: “Perché il bilancio arriva troppo tardi?” Vedremo quali informazioni possiamo utilizzare durante l’anno per capire se l’impresa sta andando nella direzione prevista, senza aspettare la chiusura dell’esercizio per scoprirlo.
Nel secondo appuntamento parleremo di “I numeri che contano”. Le aziende producono ogni giorno una quantità enorme di dati. Il problema non è averne altri, ma individuare quelli realmente utili. Quali sono gli indicatori che un imprenditore dovrebbe conoscere e seguire con continuità? E quali, invece, rischiano soltanto di creare rumore?
Nel terzo appuntamento parleremo di “Budget: dare un numero agli obiettivi”. Fare un budget non significa cercare di indovinare il futuro. Significa decidere dove vogliamo andare e tradurre quella decisione in numeri: ricavi, costi, investimenti, margini e fabbisogno finanziario.
Nel quarto appuntamento faremo un passo ulteriore: “Business Plan: progettare un investimento sostenibile”. Acquistare un nuovo impianto, ampliare l’attività, aprire una nuova sede, lanciare un prodotto o entrare in un nuovo mercato sono decisioni che possono impegnare l’impresa per anni. Il Business Plan serve a trasformare un’idea imprenditoriale in un progetto misurabile: quanto dobbiamo investire? Quali risultati dovrà generare? Come lo finanziamo? Quanta cassa assorbirà? E soprattutto: l’investimento è economicamente e finanziariamente sostenibile?
Una previsione, però, serve a poco se poi non viene confrontata con ciò che accade realmente.
Per questo il quinto appuntamento sarà dedicato a “Budget vs Reality: capire gli scostamenti”. Non sarà sufficiente sapere quanto siamo lontani dagli obiettivi. Cercheremo soprattutto di capire perché. Perché dietro uno scostamento di fatturato, di margine o di costo c’è quasi sempre qualcosa che l’imprenditore deve conoscere e, talvolta, una decisione che deve prendere.
Nel sesto appuntamento affronteremo un tema fondamentale: “Profit is not Cash: l’utile non è la cassa”. Un’impresa può produrre utili e, contemporaneamente, trovarsi in difficoltà finanziaria. Cercheremo di capire dove finiscono i soldi quando il conto economico ci dice che l’impresa sta guadagnando e perché fatturato, utile e disponibilità finanziaria raccontano aspetti diversi della stessa azienda.
Infine, nel settimo appuntamento, chiuderemo il percorso con “From Data to Decision: dai numeri alle decisioni”.
Metteremo insieme fatturato, marginalità, costi, EBITDA, crediti, debiti, liquidità, cash flow e indebitamento.
Non per costruire report di decine di pagine, ma per arrivare a qualcosa di molto più utile: pochi dati, aggiornati e letti con continuità, che permettano all’imprenditore di capire cosa sta succedendo e di intervenire per tempo.
Perché il vero obiettivo del controllo di gestione non è produrre altri numeri.
Le imprese di numeri ne hanno già moltissimi.
La vera sfida è trasformare quei numeri prima in informazioni, poi in conoscenza e infine in decisioni.
È questo il percorso che faremo nelle prossime sette settimane con Oltre il bilancio – Driven Business.
Partiremo dal bilancio, ma andremo oltre.
Parleremo di dati, budget, Business Plan, marginalità, liquidità e cash flow. Ma soprattutto parleremo di come utilizzare queste informazioni per governare l’impresa guardando avanti e non soltanto raccontando ciò che è già successo.
Perché esperienza e intuito resteranno sempre parte del fare impresa.
Ma quando esperienza, intuito e dati lavorano insieme, un’opinione può diventare una decisione consapevole.
E la prossima settimana partiremo proprio da qui, con una domanda:
se il bilancio mi dice come è andata la mia azienda, perché non è sufficiente per capire come la sto gestendo oggi?
